拓展培训的經典”农场标准”

说白了农场规律，便是一个农场假如主要是有一定的获得，就需要先弄一块地，买种籽栽种，随后锲而不舍地耕地、上肥、浇灌、浇灌，随后在秋季收种谷物。而这类不断的勤奋不一定总是能有回报。秋季的沙尘暴很可能会造成农作物欠收。

针对农夫而言，他务必严格执行三个基本准则：，先付出，后回报，不能投机取巧；第二，不断发展趋势持续的付出，终大家才有回报，农夫并不是插了秧以后等着就会有获得；第三，不管我国企业经营管理或是别的本人，都需要开展关心学员周边的绿色经济自然环境。

说到外旋培训，公司老总的反应是钱用了，但实际效果都还没做到。

公司发展培训也必须持续付出，才可以获得优良的培训实际效果。已经开展的发展趋势培训如同农户栽种后持续的耕种、上肥和浇灌。因而，公司开发设计培训务必提升流程管理。

现阶段，在很多公司培训中，人力资源管理工作人员只具有协调工作的功效，只分配培训场所、机器设备、時间等事务性工作，在培训全过程的管理方法中不重视深耕细作。

在中小型民企开展培训工作中社会实践活动实际操作中，通常是根据培训能够伴随着销售市场拓展教育培训的完毕而完毕，不重视对受训人接纳知识培训的事后追踪与管理方法。例如公司职员在扩展学习培训培训初中到的体会心得在具体工作上有无有机会使他使用?职工本人中间能不能有机会共享培训的体会心得?总而言之，hr们要想让公司文化培训有实际效果，何不仿效一下农夫们的农场规律。