应用水油理论探索新员工培训

桌子上有两个放满液态的杯子，一个是水，一个是油。怎样把油倒进盛满的杯子里？一切正常的表述是，仅有水倒出去，变为空杯子，才有可能接纳新手。

可是沒有一切做为一个学员仔细学习培训的人大家都是会研究发现，如果你把一个自身杯子中的水扔掉再把油倒入的情况下，原先盛水的杯子底端务必自始至终有一层水，新倒入的油自始至终浮在水的上边，碰不倒杯底。

怎么会那样呢？

由于假如你倒了，杯子里的水就始终不容易整洁了！随后油一直比原先的水轻，仅仅浮在河面上。针对很多公司而言，在培训新员工时基本上全是在原来的基本上添加补课培训的方式 。可是，培训早已进行，知识和技能，职工的率并沒有获得预估的提升 。这不是在工作中的情况下倒整洁的水。这儿的水份为两一部分，易倒的和难住的。非常容易扔掉的水通常是老旧的知识和技能，由于新生事物会产生显著的改进，更非常容易被你接纳，而不易扔掉的水则是老旧的心态和念头，终究，大家难以接纳一种新的思维模式。但新的知识和技能通常与新的逻辑思维有关。

那麼怎样解决困难呢？

解决困难的方式 有二种:1。倒完后擦拭杯子；从杯内水泵的另外，从瓶口渐渐地下油。也就是说，公司应当塑造长期性培训和短期内培训紧密结合、塑造心态和逻辑思维、培训知识和技能的见解。中国台湾专家学者余世维博士研究生以前说过，心态是一个人办事的关键性要素，也是较难塑造的物品。心态和逻辑思维并不是一两次短期内训炼就能更改的，务必长期性塑造，加上短期内的知识和技能，才可以做到理想化的训炼实际效果。仅有那样，才可以把杯子里原先的水抽离出来，换掉新油。

那麼，针对一个公司的新员工入职该怎样开展拓展教育培训呢？

一是搞好新员工培训准备工作。

1. 将企业文化转换为规章制度，并准备好

许多公司的文明建设只滞留在定义宣传策划环节，没法深层次塑造。一方面，管理者欠缺系统软件搭建企业文化的信心和胆量；另一方面，管理者误会了企业文化的塑造，觉得企业文化是创建在核心理念塑造的基本上的。假如变为规章制度，会消弱企业文化的团队的凝聚力。实际上出色的文化艺术应当仅仅落在纸张上，让每一个人都能有章可循，有据可依。尤其是针对人力资源管理系统软件，包含招骋、培训、考评、薪资、人事任免、奖罚等。，它应当深入地体现企业的企业文化。

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